Animer un lieu culturel en gouvernance collective

Qui décide ? Qui fait quoi ? Pourquoi ces structures dans un lieu culturel ? Comment les intérêts de chaque structure s’articulent avec celle de la Gaîté Lyrique ?  Vous trouverez ici les principes de gouvernance collective qui portent la Fabrique de l’époque ! 

L’engagement est le trait commun des cinq structures fondatrices, toutes mobilisées au service de l’intérêt général, et autour de valeurs partagées : inclusion, écologie, égalité, interculturalité, solidarité. La Fabrique de l’époque s’organise autour d’un principe commun : se penser en écosystème et non de manière individuelle dans toutes les dimensions du projet et du lieu. 

La gouvernance est collective, le bâtiment est mis en partage, la programmation est polyphonique. 

La répartition du capital de la Gaîté Lyrique SAS est :

40% : Arty Farty
20% : SINGA
20% : makesense
20% : ARTE France Développement

Actes Sud est un partenaire éditorial du groupement mais n’est pas associé de la SAS. Actes Sud est engagée :

→ Sur la durée totale du contrat de concession
→ Dans le comité stratégique et le comité éditorial
→ Dans la programmation du lieu   

La présidence de la SAS est confiée à l’association Arty Farty, mandataire du groupement auprès de la Ville de Paris. Arty Farty (association loi 1901) est représentée par Vincent Carry qui assure :

→ L’animation de l’assemblée générale des actionnaires.
→ La coordination et la mise en œuvre de l’action collective des actionnaires.
→ Le dialogue et la représentation auprès de la Ville de Paris et des partenaires publics.

Aucun dividende n’est versé aux actionnaires. Les éventuels bénéfices sont réinvestis dans le projet. 

Principe général : des méthodes participatives et concertées, une prise de décision facile. Les comités sont des lieux de concertation, d’expertise et de réflexion commune. Ils n’ont pas de rôle exécutif mais un rôle de réflexion commune, de veille, d’élaboration. Ils sont des relais des décisions prises par la Direction générale et exécutive. Ils ont un rôle d’anticipation et d’éclairage.

 
Conseil de surveillance — instance décisionnaire
→ Réunit à minimum 3 fois par an, les représentants des structures actionnaires, le Président et la direction générale.  

Comité de direction — instance décisionnaire 
→ Le comité se réunit de manière hebdomadaire 
→ Réunit les directeurs et directrices de tous les services de la Gaîté Lyrique
→ Un espace décisionnaire sur l’ensemble des dimensions du projet

Comité stratégique — instance de concertation
→ Se réunit une fois toutes les deux semaines
→ Réunit les directeurs de la Gaîté lyrique et 1 représentant de chaque structure fondatrice
→ A un rôle de fixation du cap et du cadre en termes de développement, partenariats, modèle économique global, relation aux entreprises, programmes d’accompagnement, de formation et d’incubation.

Comité éditorial — instance de concertation 
→ Se réunit une fois toutes les deux semaines
→ Réunit l’équipe artistique de la Gaîté lyrique et 1 représentant de chaque structure fondatrice
→ A un rôle de fixation du cap et du cadre en termes de veille, de vision artistique et éditoriale, de contenus, de programmation, de choix des collectifs invités, des résidences et des thématiques.

Réunion de planning — instance décisionnaire
→ Se réunit de manière hebdomadaire.
→ Réunit les responsables de programmation, de privatisation, de communication et de coordination technique de la Gaîté
→ Un espace décisionnaire sur la répartition du planning de programmation 

Comité de quartier — instance de concertation 
→ Réunit l'équipe de programmation de la Gaîté Lyrique, des habitant·es et des structures partenaires locales dont le Conseil et la Régie de quartier Paris-Centre.
→ Un espace de concertation et d'échanges avec le quartier : informer, partager, susciter, construire un projet commun, participer à l'animation du territoire.